📌  خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می‌دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند...

📍 یکی از هزینه‌های کمرشکن شرکت‌ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.


📌  از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می‌دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت‌های شرکت خود صحبت می‌کنند... 

اما واقعیت چیز دیگری است‼

🔘  در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت‌ها پاسخ های زیر دریافت شد🔻🔻

  • بیش از ۵۰ درصد از آنها ابراز کرده‌اند که ارزش‌های آنها با کارفرمایشان متفاوت است❗
  • بیش از ۶۰ درصد از آنها گفته‌اند احساس نمی‌کنند کارهای آنها با برنامه‌ریزی کارفرما به نتیجه‌ای برسد❗
  • بیش از ۷۰ درصد از آنها گفته‌اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی‌شود❗


اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده‌های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می‌کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می‌گذارند.

١- عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه‌مندی آنها.

٢- شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها.

٣- استفاده نکردن از خلاقیت آنها.

٤- پرورش ندادن مهارت‌های آنها.

٥- فرصت ندادن به آنها برای صحبت.

٦- نداشتن توجه کافی به آنها.

٧- داشتن ضعف های مدیریتی.

٨- نادیده گرفتن تلاش های آنها.

٩- افزایش ندادن مسئولیت های آنها.

١١- سر قول خود نبودن.